6. Ventaja competitiva: las asociaciones estratégicas pueden brindar a las empresas una ventaja competitiva al usar las fortalezas de cada una.
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1. Identificar fortalezas complementarias: Para comenzar, es esencial identificar las áreas en las que cada socio sobresale y cómo estas fortalezas pueden complementarse entre sí. Por ejemplo, una empresa de software especializada en análisis de datos puede asociarse con un fabricante de hardware que proporcione capacidades de procesamiento de vanguardia.
4. Comuníquese con frecuencia y eficacia. La comunicación es la esencia para amparar la confianza y la buena relación con su pareja. Debe comunicarse frecuente y eficazmente con su socio durante todo el ciclo de vida de la asociación, desde el contacto auténtico hasta el seguimiento y la retroalimentación.
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7. Construcción de relaciones a dilatado plazo: monitorear el ampliación de relaciones a grande plazo es vital para evaluar el desempeño de la asociación.
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4. toma de decisiones basada en datos: el uso colectivo de análisis y big data permite a los socios tomar decisiones informadas que benefician a todo el ecosistema.
4. Velocidad de comercialización: las alianzas estratégicas pueden aminorar significativamente el tiempo que lleva soportar un producto al mercado. Un ejemplo de ello es la alianza entre un servicio de entrega de alimentos y una empresa de drones para crear un nuevo sistema de entrega.
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